成都大势凯发k8天生赢家·一触即发顾问公司为红蜻蜓公司做《如何提高执行力》培训

管不了是在在我国还在国内，不问是国有控股商家主，还在合资经营商家主，制定是商家主现今遭遇的主要疑问。2010年8月成都大势凯发k8天生赢家·一触即发顾问公司高级顾问 贺安波 老师应红蜻蜓公司的热情邀请为其业务经理做《如何提高执行力》的培训。

执行力是企业凯发k8天生赢家·一触即发中最大的黑洞，凯发k8天生赢家·一触即发学有许多的理论，告诉凯发k8天生赢家·一触即发人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等；可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。事实上，要制定有价值的策略，凯发k8天生赢家·一触即发者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

一流的战略，二流的执行；不如一流的执行，二流的战略。 贺安波 老师理论与实务兼备，生动又颇具启发性的演讲，深深的感染了在场的所有学员，使他们了解到提升企业执行力的重要性。

企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．怎样才能提高企业执行力呢？ 贺安波 老师指出面对“市场更加多变”和“凯发k8天生赢家·一触即发日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制等工作思路和工作方式的研究，不断提高部门和下属的执行力，以推动企业的持续凯发k8天生赢家·一触即发。

在凯发k8天生赢家·一触即发企业凯发k8天生赢家·一触即发中，强势凯发k8天生赢家·一触即发是提升企业执行力较为有效的一种凯发k8天生赢家·一触即发模式。 贺安波 老师诙谐幽默及富哲理性的演讲，使学员了解到执行力是凯发k8天生赢家·一触即发出来的；要因材施教的进行执行力凯发k8天生赢家·一触即发。最后，执行是什么？执行就是将理想有效地转换为实践行动，并最终实现目标的方法与艺术。

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